基建太原晋源工程预算管理的作用是为了降低太原晋源工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建太原晋源工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定太原晋源工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建太原晋源工程预算管理的要求是正确处理基建太原晋源工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建太原晋源工程预算管理的内容及措施；基建太原晋源工程预算的监督。在确定基建太原晋源工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建太原晋源工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把太原晋源工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建太原晋源工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，太原晋源工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在太原晋源工程预算预算之内。全程管理原则基建太原晋源工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、太原晋源工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好太原晋源工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于太原晋源工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成太原晋源工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大太原晋源工程预算。但若过分压低太原晋源工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在太原晋源工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的太原晋源工程预算实现必要的使用功能。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低太原晋源工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低太原晋源工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段太原晋源工程预算的重要组成部分，占据整个太原晋源工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少太原晋源工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目太原晋源工程预算控制管理过程中，应该建立健全的太原晋源工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现太原晋源工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新太原晋源工程预算管理模式，将太原晋源工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高太原晋源工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低太原晋源工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到太原晋源工程预算，对本工程的财务决算做的策划，同时将太原晋源工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决太原晋源工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，太原晋源工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强太原晋源工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。